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　　菊梅也做“首选”，sku和家有关系

　　据亿邦电力了解，美国之后的WAP端口也将开通，但并不着急。陈鸥说，这个词最形象的是，消费者早上起床，第一件事就是用毛巾，如果能通过毛巾质量提升来感受生活质量，那就大功告成了。可以这么说。在过去的几年里，传统电子商务发挥的最大作用主要体现在“聚集乘客”的能力和交通的分布上。离线供应链在物理供应链的过程中被重建。简单的了解就相当于把过去的大型超市变成了中国的大型可调仓库。电力供应商提供从仓库到用户的直接解决方案。但是，这仍然解决了中游延伸到制造和供应链并延伸到最后一公里的问题。仍然有许多盲点和创新的机会。为什么一家便利店突然变得和突出的毛细血管一样突出，就是因为便利店更接近消费者。今天这种格式与电商，新技术相结合，就会形成爆发式的。另外，从制造地点到销售点，大多数类别没有在供应链的上游电商品化。如果美国更喜欢，网易严格挑选这样的公司被理解为供应链数据转型，可能不仅仅是一个ODM的故事。 “我认为这是对传统供应链的颠覆。”江南告诉亿电网，传统行业从供应链到消费者，是一个“工厂 - 采购 - 销售 - 市场 - 运营”的过程。供应链是整个业务流程的老大。在新的电子商务模式中，供应链已经成为整个过程的终点。市场部门首先对市场上的大数据进行分析，确定最畅销的SKU或爆款，然后根据自己的平台特点制作人像，以确定色调，颜色，款式等，给定供货连锁部门研究产品毛利和定位，最后到工厂生产。这样的产品从消费者，而不是工厂到质量类别，产品更贴近市场，更接近消费者，也更容易制造爆炸。 C2M：从消费者到制造商，短路所有可能短路的中间环节，如库存，物流，总销售，分销等，减少包括库存在内的所有不必要的成本，超低价格购买超高品质的产品。 “我认为，在未来的供应链中，谁不这样做，谁可能会死亡，甚至是那些大型的奢侈品牌。以下是江南接受亿国电网采访时回应：不急于扩大SKU做好第一亿亿国家电力网：保利美是今年6月25日刚刚上线的呢？江南：实际上，我们从去年年底开始准备这个项目，现在也是一个被测类别。亿邦电力：朱美拉首选项目定位？江南：卓美亚的首选定位是能够为消费者提供消费升级，提供更好的生活品质的产品。例如，毛巾，铸造厂的首选是日本最好的毛巾厂，或者做欧美的大型原始设备制造商。我们在工厂里反复实验，挑选，甚至把我们带回来，把它放在洗衣机里，经过一段时间的感觉毛巾的质量，挑出最好的毛巾材料和工艺使用。亿邦电力网：目前美国首选的sku平台都与家庭有关，这是为了什么考虑？江南：我们的消费者平台，主要是18-25岁的女性。大部分的人都在大学里，或者只是外出打工。他们对生活充满热爱，对时尚和新事物充满好奇，但相对来说，他们的经济能力会变弱，奢侈浪费，奢侈浪费也会给他们带来沉重的负担。我们认为应该为这部分消费量身定制的产品设计一个专门的平台来满足他们的需求。网易虽然做的严格挑选，但其用户主要是针对男性，大部分商品都是中性的，我们要做的是针对女生的可爱产品。目前主要的首选家居，日常消费品，食品暂不做，因为我们的客户群会少做饭，我们的基因也不一样。相反，购买化妆品购买家居用品是非常自然的。保利美还是一个小宝贝，现在还在慢慢成长，不过这个模式将是大势所趋。亿邦电力：在美国偏爱APP，WAP都是网上“首选”项目，未来将是单独的“保利美首选”APP？江南：陈鸥说：“我们先做好产品线，让消费者对问题有一个全面的认识，然后全面铺开。”目前，美国主要做化妆品，母婴，食品等成熟的类别，然后扩大其他SKU。面对中国的消费升级，产品一定要更好，我们的第一步是做好产品。从前端数据爆炸到亿邦电网：您判断，类似于美国的首选或网易严格挑选这种模式将成为标准业务江南：不一定对于淘宝和天猫等基于平台的电子商务来说，它并不是做自己的事，基于平台的电子商务平台只是为了吸引流量，流量到商店只要店面不是经销商而是做自己的产品，他必须分析销售数据，才有可能设计出消费者喜欢或接受的产品。美国首选怎么样？江南：从选举到最终组织生产，从前面的数据，通过数据分析的基本产品形象，然后提交工厂打样，最后对我们的官方微观测试。测试山姆通过CTR点击率（点击率），转换率，粉丝评论等，确定样品，然后到工厂进行大规模生产订单。但是，这个过程会比较慢。如果样本数据不理想，请分析问题。例如，调色，规格，包装或选择本身就有问题。发现疑问后，需要重新测试。网易精心挑选了三年，直到去年年中才开始陆续推出产品，所以我们认为这是最好的选择，不要急，不要求速度快，要真正做到好东西。亿邦电力网：聚美在哪个平台测试用户偏好？社交媒体还是什么？江南：首先说从整个网络销售大数据，不仅是美国自己的平台，还有其他平台。样品出来后，在美国的官方微博上进行测试，用户对该产品的偏好计数，根据自己的十亿个国家电网的大牌质量要求去品牌：产品类别有COCH，CK，MUJI等大牌厂家直接供应单品，关于品质如何控制？江南：我们选择的厂家都是换大牌的OEM，但要大牌OEM并不代表那产品本身就是大名鼎鼎的质量，对于工厂的生产工艺来说，我们的原材料盯得特别紧，一定要用于大的铸造工艺和原材料。比如制作毛巾，我们会从材料中挑选出来最好的几种棉：新疆的长绒棉，埃及的长绒棉，美国的皮马，哪种棉织布好，我们会反复比较的，这些工艺都比较精细。严格的模式或ODM模式，竞争是什么？对于大型OEM来说，这是一个稀缺资源吗？江南：对于所有互联网公司来说，最大的核心竞争力就是流量，只要有渠道卖光，不用担心找不到厂商。其次，由于中国本身是一个制造业强国，目前知名的大牌是在中国生产的大牌。事实上，中国的制造工艺已经达到了一定的水平，例如毛巾生产的最好机器是日本丰田的高速喷气机，而不是针，高压气体，好的机械和原材料的使用，当然与相应的管理和生产技术相比，高质量的实施还是比较简单的，所以我觉得不是一个大厂的OEM厂家是稀缺资源，因为你可以很容易地重组一个家庭，但要计算你的成本，看看它是否符合成本效益。亿邦电力网：菊梅正在做自己的生产线吗？还是找一家代工厂。江南：目前我们主要是帮助中国的高品质的加工厂出口到国内销售。说实话，国家一直支持出口和国内销售，但中国的老百姓还没有享受出口的好东西。据海关统计，全国有35个实际成果的外向型企业。其中，最好的企业集中在广交会。广交会上近1w的参展商是中国的顶尖企业。说实话，这么多公司有着无尽的合作。事实上，一家工厂不仅是企业的生产任务，现在我们严格挑选网易，单身并不那么大，中国消费者的需求也不是那么大。亿州电网：我们这里有一个专门的质检部门吗？江南：是的，我们在这里有一个专门的OBM供应链，我们也招聘一些人员来负责项目的质量，检查，办厂。亿邦电力：保利美国已经成立专门部门来做检测？江南：质量检测有很多种类，毛巾，例如物理，化学指标，产品包装，外观等检测，靠自己的检测力量是不够的，理化检测我们是委托专业的毛巾检测机构去做。最后，由我们的供应链管理者出面测试，运行在工厂周围监控，甚至住在工厂监督下，或者没有办法保证质量。十亿国家电网：美国的偏好能促进供给侧改革和产业升级吗？江南：从大的角度来看，我认为美国和美国应该尽力做好中国产业结构的改善意义重大，中央政府一直在谈供给侧改革。供给侧改革如何改变？传统企业自发改造自己的供应链是不可能的，但是C2M和互联网可以帮助传统企业进行供给侧改革，我们从企业中收集了大量的数据市场需求方面，反馈到供应方，然后让工厂根据市场需求安排生产，例如，当我们第一次接近工厂时，也是困难的，因为传统工厂习惯于海外大订单，而首选项目要求工厂快速适应小批量，高质量的市场需求，这就使得传统工厂出现了一个大问题，在这个过程中，我们帮助工厂升级和完成供方改革。以毛巾为例。工厂需要两个月的时间来准备棉纱。我们会反复研究。哪两种棉纱是最好的，多功能性可以减少后期设计变更的影响，所以我们提前备货可以节省两个月的时间。另一个问题是织机可以在织机的大轴上生产半个月。如果我在这台织机上有别人的大号轴，我们要等上半个月，我们和工厂讨论，将承担更换大型轴劳动力成本的费用，并承诺最基本的工厂采购，所以我们可以保证使用固定的机器，另外，小批量生产成本会很高，我们会帮助工厂优化成本，做好分析，这样做有两个好处：一是工厂有稳定的客户，解决了工厂生存的问题，我们也有长期的合作伙伴;第二，在国家层面，我们帮工厂完成供给侧改革，如果还有其他的平台，他的合作，对接生产非常顺利。