酷6网UGC完善平台建设 注重用户体验

【2018-01-15】

  酷6 UGC完美平台关注用户体验

  互联网视频行业近年来走的并不顺利,受版权和带宽压力等因素的影响,并购,联盟,转型浪潮纷纷上演,也注定了视频行业的洗牌格局已经拉开帷幕。 2013年以大平台,大社会,大营销的理念,推出了一系列支持UGC发展的计划,凭借UGC近两年的发展经验,公司开始发力用户体验,广告,内容实现等核心问题,开始全面开创酷6 UGC的条件成熟帮助UGC酷派酷6副总裁陈昊认为,视频UGC的概念和理念是一个必然的方向,只能靠硬件和技术的约束而已,06现在是技术发展推动应用的一个螺旋式上升。去年,酷6决定做笑rt视频由于硬件条件比较成熟,使用智能手机,手持设备随手看待的方式已经开始普及,WiFi的使用量也在逐步提高,随着3G和4G网络在商业上的普及,这些瓶颈限制短视频消失的传播。另外一个方面是一个人的自我表达,从最初的社区BBS论坛到开心网这个SNS模式从博客到微博微信和播客都是为了满足自我表达的需要,这个氛围带来了视频UGC很好的发展基础。创造有价值的客户和组织自从实施UGC战略以来,Koo6一直为VCU(增值用户/机构)的个人和机构用户提供整个视频流。就数量而言,Cool 6目前正在签署大约3万个播客,而VCU的数量还不到个人数量。然而,质量机构本来有很好的资源可以直接使用,并有专门的设备和人才来使它们更精致。从互动角度来看,个人VCU的特点更加鲜明,会抓住一些热点凸显出一个问题,很多播客都有自己的一批粉丝,其实社交视频,大家可以理解为视频的微博,视频圈子虽然VCU覆盖的人数非常有限,但这些人都非常粘性,高度忠诚和互动。这是UGC发展的核心竞争力之一。陈浩介绍,目前酷6依靠个人和机构VCU走这两条腿,而自制部分的节目,目的是给播客一个模范的角色,比如你如何做采访,如何做娱乐,如何做歌唱比赛,所以酷6等网站自制的节目是不同的目的。核心思想是用户体验说到如何保证用户对视频网站的粘连,陈浩说最重要的是定位平台,我们的核心理念是用户体验。首先,确保视频的清晰流畅。也许大家都认为这是非常自然的事情,一个长长的视频就是这样,而一个短片不是。短视频每天上传高达数十万,峰值20万,这些视频有很多重复的视频,同时还要保证高清视频的保留,另外就是分配技术,保证视频的流畅性,很多热点视频不能预测哪个区域看到的人数,只能利用一些数据来计算视频的分布和副本,缓冲速度有所提高,相比用户流畅度的观看有所保证。第二级用户体验是搜索和推荐。在搜索和链接繁重的情况下,如果搜索出来的很多是反复的,而且清晰度差,会给用户带来非常不好的体验感,所以酷6在这方面做足够的功课,用很多的技术手段来保证用户是最新和最有效的视频。搜索结果与推荐相关后,您需要了解哪种类型的人,哪些地方需要知道哪些类型,哪些是兴趣,包括一些以往的浏览历史等内容,都要做一些分析和判断,这种视频与视频结构形成一个网络,相互关联,增强用户体验感。不是用户想要什么,而是需要什么,虽然只有一个单词,但对用户行为的算法和理解差得多,这是目前UGC搜索和推荐最困难的。第三个层次是个性化的用户体验。目前酷6的新页面是为了满足注册用户在自己朋友圈内创建一个主页的区域,将他们喜欢的一些视频和红色的podcast关联起来,上传自己的视频也可以迅速传播到朋友圈这些都是建立在宏大的云计算技术的基础上的,尽管有足够的空间和最佳的缓冲播放环境,也可以在移动和固定网络共享之间进行多屏互动。智能广告收入分配UGC平台植入广告面临三大难题:一是标准化,二是可持续性,三是效果可衡量。补丁广告是标准化和可持续性的理想选择。从广告用户的角度来看,在一段时间内,频繁曝光七次以上的内存是最高的,更会引起厌恶,较少不记得,所以对于视频短片在一段时间内可以保证这个频率,但相反长视频可能会在45分钟以上,达不到这么高的频率,效果和质量会受到影响。广告效应是广告商广告宣传的最终结果,酷6短视频使用一些社区个性化主页,根据用户在平台上浏览UGC视频的过程,分析用户感兴趣的事情,然后针对这些广告进行针对性的兴趣,制作广告切入自然,缩小用户与广告之间的距离,让用户接受广告最喜爱的广告,这些介绍性的过程是一些长时间视频不具备的。酷6目前VCU的实施实际上分为互利合作模式。酷6提供了一个平台,相应的运营成本就会出现,从播客来说,自己的制作内容将会有平台的费用在促销广告进来,酷6会按照每月或按约定的时间划分,最直接的影响是点击越多,收入越多。陈昊表示,目前有专业团队认为是盛大的广告,通过云计算的方式来处理大量短视频和广告融合,这是一个信息池的概念,将许多不同类型的广告融入其中,对应酷6视频库,系统自动根据广告客户投放要求,播客视频内容,用户习惯等进行优化匹配,比如将一个体育用品广告匹配到多个体育视频频道,任何视频播放都在此频道是收入类型的广告投入量,根据匹配的数据和订阅的播客进入,一切都是电脑操作,手动只给一个命令参数。差异化渠道加强视频质量UGC视频源的不稳定性和质量一直困扰着用户的视线网站的凝聚力,目前个别制作的视频无法与传统长视频电影,电视的稳定性和高质量相抗衡戏剧和综艺节目,但在长远的发展中,视频网站也需要引导和展示,四月即将推出依托盛大游戏优秀资源的酷6游戏频道,挖掘游戏和视频能量,在UGC视频在差异化的视频模式的前提下,另一方面显示了盛大对于视频可以延伸到其原有的一个支柱产业的利益链条是非常乐观的游戏也是目前网络用户更多的粘合产品,原来的一个很多游戏视频是玩家自发的个人行为,偶尔出现乱七八糟的特征。游戏攻略一直是玩家所追求的,使用视频的视觉清晰度比图文评论更逼真和刺激。从技术门槛来看,屏幕实时录制加评论不再困难,唯一需要的就是精彩对抗和短视频推广,内容还可以引导广大用户上传自制游戏视频,还可以采取网站自我推广的方式整合游戏红人的效果,经常在网络游戏中都是采取带头大哥的方式,游戏视频也类似于红人的效果来带动用户互动,有诸如金山,畅游等许多横向专业游戏公司可以很好的参与合作,形成UGC游戏视频社交圈,保证稳定和优质的UGC视频,这种差异化的视频方式更有利于共享和传播碎片化的时间,体现了短片的优势。盛大的教资会注定要将可持续的文学,游戏和视频降温为陈天桥,称为“三驾马车”,文学和游戏开发被视为UGC模式。盛大文学的最新举措是建立了一个文学剧大写作公司,邀请陆川高群首批编剧导师,用盛大的平台,资金和渠道来帮助和支持梦想作家。业内人士认为,长期以来,编剧一直处于影视行业的尴尬境地,导致许多优秀的编剧出笼,盛大文学作家公司将改变中国电影业的现状,工业生产作家,精细化管理,帮助编剧行业健康发展。我们将隆重布局UGC例程参考视频UGC领域,不难看出,宏大的起点网络再次花费了大量的时间和精力来梳理底层架构,使得现在和将来的出发点能够支持庞大的文献库和良好的用户体验,包括手机客户端,也都做得不错。 UGC文学从最初的互联网红人作家到现在成立了一个盛大的文学编剧公司,这个过程已经走过了九年。酷6进入盛大,最初的发展路线并不是盛大想要的UGC模式,这次盛大也花了很大的精力和时间重写了酷6架构的底层架构,使得酷6转型UGC,重回盛大坚持视频开发模式酷6目前推广的影视红人,包括一些离线播客培训也都按照文献部教材UGC发展部提前进行。从盛大投资者的角度来看,充满耐心和时间足以培养UGC酷6市场。酷6现在首先是打造这个平台,用户体验起来,建立用户忠诚度,用户驱动流量盛大文学编剧公司2013年4月11日,盛大文学编剧公司在北京宣布成立,投资10亿元人民币推动编剧公司的业务。这笔10亿元的基金将主要用于以下几个渠道:对签约作者的作品,基金将以投资本金或后续投资的形式进行投资项目;为签约作者提供生活和创意保护,包括实施每月薪资制度,支付工资,提供各种社会保险;此外,还将借鉴美国编剧创作模式,合同作家录音制度,优秀工作室国内外培训服务,直接与国内和好莱坞一流的编剧,导演面对面的学习交流,编剧除编剧之外,还在奖励范围之内,也从影视作品进入市场之后收益进入。文学等多个专业机构,专家交流讨论,初步形成了一套完整的编剧培训和经纪机制。编剧,编剧公司的签约将会引入一个指导系统,他们的艺术+技术+现代工业过程的三维训练。在国内为编剧公司聘请编剧的学习对象对接,在国外,编剧公司将督促合约编剧和世界级编剧,导演曝光,开辟新编剧的创作视野。编剧公司将在演播室系统开展业务,形成专业的分工合作,在演播室之间形成健康的竞争帮助,比学习共同进步。将充分发挥互联网公司的传统优势,引入产品开发理念,充分把握市场需求,为影视公司提供定制需求,有针对性的编写剧本。酷6的未来前面提到的大三驾马车,有三大业务模式需要在这里提到:支付,云计算和广告。 Ku6现在在自己的商业模式中充分利用和依赖这些模块,这些模块的建设也是盛大帝国梦想的基石,从盛大文学编剧公司来说,是不是想象未来的发展酷6,酷6将依靠盛大建立的培训体系,UGC最多提供高性价比的工作室,工作室和编辑室,甚至建立完整的视频制作系统来帮助这些有梦想的人现在看起来不切实际的梦想,就像我们现在梦想着教资会的未来,总有一天会实现,但是在中国现在的国情下,我们可以给UGC什么样的土壤和水用什么肥料来帮助它快速健康的成长,没有人知道,唯一的盛大信心等待,我们作为一名影像从业者,应该更多地了解和容忍UGC的成长,因为未来的视频是UGC。